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如曾风光一时、号称亚洲最大烤鳗企业的粤金曼在2001年6月成为深市第一家退市的上市公司,退市的罪魁祸首就是大股东占款,该公司被大股东占用资金10.12亿元,创下当时沪、深两市之最。*ST猴王大股东猴王集团自1996年开始占用上市公司*ST猴王资金,累计近10亿元,2001年2月猴王集团宣告破产,其拖欠上市公司近10亿元的债权化为乌有,*ST猴王因此深陷财务困境,于2005年9月退市。沪市老牌绩优股达尔曼在1996年上市之初也曾风光无限,先后两次通过配股圈钱5.78亿元;因大股东占款、业绩造假等问题,达尔曼沦为沪市第一亏损大户,由昔日的“中华第一珠宝股”蜕变为劣迹斑斑的垃圾股,并于2005年3月退市。

这是一场堪称高规格、豪华阵容的大型座谈会。不仅有银保监会主席郭树清出席并发表讲话,国有重点金融机构监事会主席,银保监会各部门主要负责人,全国性股份制商业银行董事长、行长、监事长,部分城市商业银行、农村商业银行、保险公司董事长都参加了此次会议。

实际上,监管部门早就意识到中小银行和保险公司的公司治理存在突出问题,自去年以来就在不断升级这一方面的监管举措。在银行方面,今年以来,已有两家港股上市银行撤回了A股上市申请。3月16日,哈尔滨银行在港交所发布公告称,鉴于内资股权结构可能发生变动,决定撤回A股上市申请,待该等内资股股权结构变动完成后再重启A股上市申请。

课题组认为,中国与发达国家央行资产负债表结构不同,金融体系的主体更是存在较大差异,盲目照搬国外经验容易导致“水土不服”。具体而言,美联储并不具有政府信用,因此必须通过购买美国国债为现钞发行提供政府信用担保,因此美联储资产负债表上国债持有量与现钞发行量基本相等,这一结构决定了其适合通过买卖国债吞吐流动性。

(十六)健全公司法人治理结构。规范股东(大)会、董事会、监事会与经营管理层关系,健全国有金融机构授权经营体系,出资人依法履行职责。推进董事会建设,完善决策机制,加强董事会在重大决策、选人用人和激励机制等方面的重要职责。按照市场监管与出资人职责相分离的原则,理顺国有金融机构管理体制。建立董事会与管理层制衡机制,规范董事长、总经理(总裁、行长)履职行为,建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的国有金融机构决策执行监督机制,充分发挥股东(大)会的权力机构作用、董事会的决策机构作用、监事会的监督机构作用、高级管理层的执行机构作用、党委(党组)的领导作用。

国内机构方面,万得数据显示,公募基金从2月开始大幅加仓,在4月中达到阶段高点,4月下半月开始仓位下降。7月下旬基金仓位大幅下降,8月开始急速攀升,目前的仓位已经达到年内高点。私募基金也在加仓。华润信托数据显示,8月私募基金平均仓位已达73.1%,再次接近今年来的最高数据,其中近半私募仓位超过八成。

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